重慶流水線馳控智能裝備分析流水線常見的有哪些問題？　
       1：流水線一定是永從左往右還是從右往左？

　　一般來說，由于大多數(shù)人習(xí)慣右手，流水線從左向右流動。

　　2：U型流水線是最合適的
嗎？

　　不一定，產(chǎn)線布置一定要根據(jù)產(chǎn)品的特性及工藝性。

　　3：流水線的速度越快，他的產(chǎn)能越高嗎？

　　產(chǎn)能的高低應(yīng)取決于瓶頸工序的作業(yè)時間。如果強(qiáng)制提高生產(chǎn)線速度反而會造成許多問題。

　　4：流水線是為了運(yùn)送產(chǎn)品而設(shè)計的嗎？

　　不完全是。終極目的還是為了實現(xiàn)產(chǎn)品的“連續(xù)性價值流動”。

　　5：為什么剛上班或交接班一段時間產(chǎn)量比較低？

　　是一個準(zhǔn)備的階段，并且是問題多發(fā)的時間段。所以交接班的管理非常關(guān)鍵。

　　6:流線的速度設(shè)定一定要保持恒定嗎？每天呢？

　　在同一產(chǎn)品類應(yīng)是恒定的，在不同產(chǎn)品同線生產(chǎn)時，會出現(xiàn)速度的變化。

　　7：Pitch mark 每一格只能放一個產(chǎn)品嗎？

　　不一定，應(yīng)以追求平穩(wěn)生產(chǎn)流為主

　　8：預(yù)裝配的加工速度越快越好嗎？緩沖庫存越多越好嗎？

　　不是，應(yīng)按需生產(chǎn)。但預(yù)裝配的加工速度可比裝配速度略快。

　　9：流水線便于發(fā)現(xiàn)積壓，看板能顯示進(jìn)度，線長催員工快一點(diǎn)做對嗎？

　　前兩個是對的，但第三個不一定，在生產(chǎn)節(jié)拍正常的情況下不宜催促員工，這樣會造成一些不必要的問題出現(xiàn)（比如：催促使員工作業(yè)手順發(fā)生變化，該檢查的忽略）

　　10：線長說有人請假，無法排線對嗎？如果借不到人，讓員工分開作業(yè)好嗎？

　　那線長在干什么，他不能頂嗎！分開作業(yè)不好，打亂節(jié)拍，產(chǎn)能下降，同時導(dǎo)致變化點(diǎn)太多，

　　因為一個環(huán)節(jié)少人，會出現(xiàn)產(chǎn)量下降，但不會很多。另外出現(xiàn)這種情況應(yīng)急對策在哪兒？管理人員不考慮這些常見問題，在做什么工作。